Se trata de evaluar la relación ganancia / riesgo de un proyecto; Si esta relación no es lo suficientemente alta, puede que no sea conveniente implementar el proyecto.
El riesgo esperado y los ingresos deben ser estimados; cuando la relación beneficio / riesgo >> 1 puede continuar con el proyecto. La herramienta más importante para esto es el presupuesto.
Ejemplo:
Corrective Action and Preventive Action -CAPA- for consistent improvement